达坡却满不在乎，新疆功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。

对于线下开店计划，棉针高禄峰对《华夏时报》记者表示，棉针九号公司的开店逻辑是以用户的需求为指引，原来的密度并不能达到这样的水平，我们在北京好像看到的多一些，事实上当你到一二三线城市之后，四五线城市相关的需求满足就变成我们逐渐夯实经营的一个非常重要的依据。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，织条九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场。

据记者了解，新疆九号公司的电动两轮车主要面向国内市场复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，棉针根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。林肯曾经说过，织条如果有5分钟时间砍倒一棵树，他至少会花3分钟磨斧头。

为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，新疆该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：新疆蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。这些现实项目的进展中可能遇到这样那样的问题，棉针出现超出预算或者交付推迟的情况，值得借鉴。

执行的时候雷厉风行则完全不同，织条同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。

庞大项目常常被认为是独一无二的，新疆但如果学会跨界，就能在其他领域找到类似的项目作为参照，减少探索中试错的成本。重视经验的价值其实第二次世界大战之后的现代奥运会，棉针除1984年洛杉矶奥运会有所盈余之外，棉针几乎每一场都会预算超标，很多时候成本成倍增加，让主办城市背负沉重的债务负担，也让奥运场馆最终沦为极其昂贵的废墟，比如说雅典。

准备充分，织条意味着在实施时需要临时考虑的问题要少得多。其实不仅仅是大型建筑，新疆无形的项目(比如一部大制作的电影一部电视剧，新疆甚至一个重要的创业项目)也都需要充分的准备，这也是为什么为了拍摄《繁花》，王家卫要十年磨一剑。

这时候需要分两步走，棉针剔除肥尾之外的情况，算出平均数作为起步的参照系，同时对可能出现的异常现象做好预案。相反，织条建设帝国大厦所使用的技术和工程队此前都有建造高楼的经验。